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        提升Yojo含金量,做實管理

           十九大報告中指出:“努力讓每個孩子都能享有公平而有質量的教育”“幼有所育、學有所教”。具體到幼教,就是我們的孩子不僅要有園上,而且要上好園。

          11月20日,“品牌的力量——北京Yojo幼兒園聯盟2周年慶典”正式開幕,Yojo人在此總結過去的經驗和不足,探討Yojo2018年貫徹十九大精神的發展之路。

          Yojo兩年,成績斐然

          自2015年成立以來,Yojo收獲了3000所聯盟園,80萬名Yojo寶寶,《Yojo之歌》唱響祖國大地,成績斐然。大會現場,眾多嘉賓對Yojo取得的成績表示了肯定、并對Yojo提出了新的希望。

        清華大學啟迪創新研究院副院長、啟迪控股副總裁、啟迪教育董事長 鄭耀

          清華大學啟迪創新研究院副院長、啟迪控股副總裁、啟迪教育董事長、常青藤商學院副院長鄭耀先生為大會致辭,他提到Yojo以驚人的發展速度,在中國幼教史上書寫了濃墨重彩的一筆。教育是一件功德事、良心活,Yojo人要保持高尚的初心、堅韌的耐力,從數量增長到質量提升轉變,將這份無限榮光的事業進行到底。讓Yojo成為實現教育均衡化的一張名片,成為教育皇冠上的明珠。

        十九大代表 占地斯門

          本次慶典還邀請了一位特別的嘉賓,她就是十九大代表、四川省三八紅旗手、成都黑籽兒教育咨詢有限公司董事長占地斯門女士,她帶著深情地說:“Yojo是在為縣域地區的孩子提供公平、有質量的學前教育。希望Yojo人能夠為國家學前教育事業的發展貢獻全部智慧和力量。”

        國家副總督學 郭福昌

          作為Yojo發展的見證者,國家副總督學、中國民辦教育協會學前教育專業委員會創始理事長、原國家教委專職委員郭福昌說到,建設現代化強國,需要教育來支撐,沒有縣域地區學前教育的提高,就沒有學前教育的提高,更不可能有現代化教育強國。Yojo的發展,對中國學前教育的發展起到了重大推動作用。

          中國幼教下半場,行業全面升級

          王紅兵總裁鄭重地說:“2017年9月民促法正式實施,標志著中國幼教產業發展出現分水嶺,中國幼教上半場圓滿落幕,中國幼教下半場隆重登場。”

        威創集團副總經理、紅纓教育總裁 王紅兵

          中國幼教下半場,在政策上,國家規定普惠園比例要達到80%,公辦園、普惠園的加大投入,將會在硬件設施、師資招聘、社會資源上對非普惠民辦幼兒園構成巨大沖擊。而資本不僅會加大在人才競爭方面的殺傷力,更會深刻影響人們對于品牌的認知;互聯網雖改變不了師幼的互動,家園的互動,但可以輕易解構關系!政策、資本、互聯網三股力量將會對中國幼教產生革命性的影響,幼教行業升級勢在必行!

          提升Yojo含金量,讓品牌更有力量

          Yojo該如何應對中國幼教下半場?王總指出:“唯有做實管理、做亮特色、做強運營,提升Yojo含金量,讓品牌更有力量。”

          管理的最高境界就是統一圖像,Yojo將以“質量管控卡”為工具,嚴格地落實標準化、做實管理;幼兒園的核心競爭力是課程,未來Yojo聯盟園將以“幫孩子贏在自信”作為培養目標,將幼兒自信心培養做到極致,做亮特色;而做強Yojo運營,要在家長新的需求上發力,讓服務成為聯盟園新的核心競爭能力,成為家長傳播幼兒園的亮點。

          11月20日下午在“做實管理”方面為Yojo聯盟園指明了方向。

        Yojo聯盟中心品代支持二部經理侯亞麗

          侯老師談到,總部構建了以“標準、培訓、督查”三者為核心的綜合管理舉措,統籌結合“總部團隊、地方團隊、聯盟園長”三方的力量,為每一個Yojo聯盟園做出品質、成為當地的領頭羊保駕護航。

          一卡在手,品質全有

          “180個管控標準無法一一落實?”

          “條條框框限制頗多?”

          “標準管理舉步維艱?”

          侯老師說大家在標準管理落實過程中經常會遇到以上困難,紅纓總部重新出發,試點調研,總結出以“化整為零、各個擊破、抓住重點”為導向的管控新標準。該管控標準共50項,是在過去180個管控標準的基礎上遴選而來,同時真正做到了精益求精,有的放矢。

          精簡方便的《做實管理質量管控卡》,以空間地點為軸,自查便捷,全面覆蓋,真正做到了“一卡在手,目標全有;一卡在手,品質全有”。

          線上線下,專業支持

          紅纓總部將“線上+線下”的培訓服務相結合,升級了培訓體系,全新打造了“Yojo在線學習平臺”。隨后,侯老師向大家進行了展示,在學習平臺上,50個管控點全部以視頻呈現、圖像統一;園長變身管理員隨時加減員工,輕松關注教師學習情況;教師專屬賬號一人一個,管理標準隨時學;學習成果線上檢驗,考試成績瞬間可查。讓園長管得寬心,讓老師們學得滿意。

          同時總部加大了線下培訓投入,2018區域培訓的重心將圍繞解決50個標準的疑難雜癥來進行,以“擴充課程范圍,打造精品課程,個性化量身定制,課程設計緊緊圍繞質量管理卡”為導向,建立全新的區域培訓方案,運用先進的管理措施,助力Yojo聯盟園從幼教下半場順利突圍。

          狠抓落實,做實管理

          為監督各聯盟園管理標準落實情況,侯老師說到總部將狠抓落實,區域督導每學期督查一次,總部督導每學期每個區域抽查一次,以“總部抽查和品代督查”相結合的方式,樹立地方標桿,向卓越品牌進軍。

          品代遇到困難怎么辦?總部督導來幫忙,2018總部將加大對品代的支持力度,培訓區域督導老師,并監管區域代理的服務效果,助力園長提升品質。

        “三大措施”深受園長歡迎

          總部一系列措施的落地實施,無疑給Yojo加盟注入了一劑強心針,從此告別了“管理難”的隱痛。

          十九大代表現場指引

          十九大代表占地斯門在Yojo兩周年會場,和Yojo家人們一同分享自己21年來夯實幼教的心得和體會,為Yojo家人們未來辦好幼教提供了寶貴的經驗。

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